Кейс “Недосовещание”
Вы оказались руководителем проекта в волшебной организации с полным отсутствием культуры планирования. С целью формирования плана проекта на ближайшую неделю вы запланировали совещание, на котором будут присутствовать: финансовый директор, директор по закупкам, директор по производству, руководитель юридической службы, т.е. вся команда управления.
Вами была за неделю со всеми участниками согласована дата и время, со всех заранее запрошены необходимые документы, которые были вами получены от участников и опять разосланы всем для предварительного ознакомления.
В итоге на совещание вместо себя директор по закупкам отправил своего подчиненного просто поставив всех перед фактом.
Когда Вы запросили с директора по производству план работ на следующую неделю по проекту, он сообщил, что не в курсе, т.к. этим вопросом у него занимается его специалист.
На вопрос, что за документ он прислал со списком работ, последовал ответ, что это чисто формальная бумажка, которая не имеет никакого отношения к реальности.
Ваши действия?
#кейс