Кейс: Вам передали чужой проект по переезду компании в новый офис. Вы познакомились с командой. На основе беседы с командой и изучения проектной документации вы поняли, что все работы велись в ручном режиме и как таковых графиков не было. Точнее был график, утвержденный на начальном этапе проекта, но сейчас он к реальности не имеет никакого отношения. Когда Вы начли совместно с командной актуализировать график проекта, чтобы понимать положение дел и спрогнозировать сроки, платежи, поставки, один из участников рабочей группы, который отвечает за ремонт нового помещения, дал явно понять, что у него нет ни времени, ни желания заморачиваться на всю эту ерунду с планированием, т. к. у него и так «кривая» проектная документация, куча изменений, которые в конечном счете влияют на сроки переезда. Вы попытались договориться с этим участником, предложив свою помощь в разработке его локального графика производства работ, но понимаете, что все идет из под палки и приходиться контролировать каждое действие, т.к. исполнитель категорически убежден в бессмысленности планирования. Ваши действия? #кейс