При переезде компании в новый офис необходимо актуализировать график проекта, чтобы понимать положение дел и спрогнозировать сроки, платежи, поставки. Однако, возможны сложности с участниками команды, которые не хотят заморачиваться на всю эту ерунду с планированием. В таком случае, необходимо предложить свою помощь и контролировать процесс.
# Планирование
Кейс о том, как руководитель проекта столкнулся с проблемой недосовещания и отсутствия культуры планирования в организации. На совещание не явились все участники, а те, кто явился, не были готовы к обсуждению проекта. Как решить подобную ситуацию?