Женщины-руководители проектов обладают чувством ответственности и внимательности к деталям, более коммуникабельны и способны лучше понимать потребности своих коллег и заказчиков, более гибки и адаптивны к изменениям. Исследования показывают, что женщины лучше управляют проектами в условиях неопределенности и изменений, а также имеют более высокий уровень эмпатии, что помогает им создавать доверительные отношения в команде. Эти преимущества делают женщин-руководителей ценными членами команды проекта.

Статья рассказывает о том, как инженеры и руководители проектов могут избежать конфликтов, связанных с разными подходами к работе. Приводится пример, в котором инженер (мужчина) и руководитель проекта (женщина) имеют разные цели и подходы к работе, что может приводить к недовольству и конфликту. Дается несколько советов, как избежать таких ситуаций и добиться успешного выполнения проекта.

Я бы сравнил подходы к управлению проектами с животными, потому что оба ориентированы на управление и лидерство, а также на коллективную работу и эффективную коммуникацию.

12 декабря стартует марафон Stakeholder Profiling, на котором вы сможете овладеть практическими инструментами типизации стейкхолдеров. Программа марафона включает в себя описание методики классификации и примеры ее применения, а также типы стейкхолдеров с признаками для идентификации и характерными чертами поведения. Опираясь на конкретные внешние физические характеристики стейкхолдера, методика делает типизацию максимально точной, быстрой и объективной.

5 – 7 декабря в Москве пройдет XVII международная конференция «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 2022» — самая крупная в РФ конференция по проектному управлению. Кроме того, в ее программе будут представлены новые правила игры: как научиться говорить и слышать друг друга.

При переезде компании в новый офис необходимо актуализировать график проекта, чтобы понимать положение дел и спрогнозировать сроки, платежи, поставки. Однако, возможны сложности с участниками команды, которые не хотят заморачиваться на всю эту ерунду с планированием. В таком случае, необходимо предложить свою помощь и контролировать процесс.

Кейс о том, как руководитель проекта столкнулся с проблемой недосовещания и отсутствия культуры планирования в организации. На совещание не явились все участники, а те, кто явился, не были готовы к обсуждению проекта. Как решить подобную ситуацию?